Повороты судьбы Павла Терещенко. Как он прошёл путь от тракториста до гендиректора

В самом конце прошлого века началось становление предприятия птицеводческой отрасли–агропромышленного холдинга «БЭЗРК-Белгранкорм». Скептики, видя, как стремительно обваливается сельскохозяйственное производство, уверяли, что задуманному не суждено осуществиться. Даже доводы приводили, но ошиблись и очень глубоко. Холдинг, пройдя тернистый путь длиной более 20 лет, сегодня является одним из крупнейших предприятий России по производству и переработке сельскохозяйственной продукции.

Если на ранней стадии развития специалисты будущего гиганта отрасли тщательно присматривались к зарубежному передовому опыту, то сейчас уже его технологические процессы стали объектом пристального внимания птицеводов ближнего и дальнего зарубежья. Холдинг стал кузницей кадров: здесь созданы все условия для раскрытия талантов и организаторских способностей, реализации плодотворных инициатив.

По стопам деда и прадеда

Генеральный директор управляющей компании агрохолдинга Павел Терещенко в кресло большого начальника попал, пройдя долгий путь, полный трудностей и бессонных ночей, командировок и совещаний, размышлений о развитии производства. Родился он в крестьянской семье, где почитали семейные традиции, знали цену хлебу насущному. Деды и прадеды с обеих сторон трудились на земле. Отец и мать много лет отдали сельскому хозяйству. С детства он знал, что такое тракторная мастерская, видел тяжёлый труд механизатора. Мальчишкой часто задавался вопросами: «Как облегчить труд мужиков, в мороз и вьюгу ремонтирующих тракторы? Что придумать, чтобы не приходилось трудиться комбайнёрам в страду до седьмого пота?». Выбор профессии решился сам собой. Была, правда, мысль стать морским офицером. Несколько близких родственников несли морскую службу в Калининграде. Конечно, в то время многие мальчишки мечтали бороздить океанские просторы или покорять космос. Но тяга к земле оказалась сильнее соблазнов морской романтики.

В июне 1986 года Павел самостоятельно сел за рычаги трактора в колхозе имени Крупской в селе Венгеровка Ракитянского района. Буквально через месяц поступил в высшее учебное заведение по специальности «Инженер-механик». А ровно через год был призван на службу в ряды Советской Армии. Служил добросовестно, с большим рвением, понимая со всей ответственностью, что является защитником Родины. Прошёл по ступенькам роста — несколько раз ему присваивалось очередное воинское звание. За усердие в службе был награждён правительственной наградой. О службе до сих пор вспоминает тепло, о сослуживцах рассказывает с большим уважением.

«Служить довелось в войсках связи в Борисполе под Киевом, — рассказал Павел. – Получил закалку, естественно, возмужал. Вообще мне армейские порядки по душе: дисциплина, порядок, никакой расхлябанности. Мне это помогало после армии, когда продолжал учёбу в вузе, а потом и на производстве. Разные должности приходилось занимать, повидал много хороших ребят, много людей из командного состава были объектами подражания и уважения. Часто вспоминаю годы службы, особенно первые 20 лет после демобилизации. Я даже ездил в свою часть гораздо позже. Честно скажу, событие для меня было волнующее. Вмиг вспомнилось всё, что было связано со службой. Вспомнил своих друзей-сослуживцев, с которыми у меня были хорошие, добрые отношения. Ребята тоже служили добросовестно, знали своё дело, занимались спортом. Правда, там уже всё изменилось: другие войска, другая страна. Но воспоминания всё же согревали душу в дни посещения».

Жизнь распорядилась по‑своему

После учёбы Павел Терешенко вернулся в родные края. Первая должность – инженер по трудоёмким процессам в АО «Венгеровское». Не поработав и полгода, возглавил коллектив животноводческого комплекса в этом же хозяйстве. Было тогда непростое время для страны и особенно для российского крестьянства. Обещания хорошей жизни по образцу Запада, разговоры о поддержке аграрного сектора экономики оказались пустым трёпом политиканов разных мастей. Были мудрые мысли и вполне деловые предложения, но кликуши перевесили чашу весов. Стоит ли напоминать, чьи «ножки» были на прилавках магазинов? Самое страшное – из колыбели нашей культуры, обители духовных ценностей, стали уезжать люди в поисках заработка или лучшей доли.

Павел Терещенко из родного села не уехал, но профессию пришлось сменить: с августа 1995 года он стал учить детей в родной школе.

«Я, наверное, не был готов к такому повороту судьбы, — поделился юбиляр. – Подготовлен был к работе со взрослыми людьми, с металлом, а здесь – совсем другое дело. С первых дней трудовой деятельности понимал, что самое трудное – работа с людьми. А здесь – дети. Их не обманешь, от их пытливых глаз ничего не скроешь. Ты им предмет рассказываешь, стараешься вложить знания, а они слушают тебя, а сами изучают каждый твой шаг».

Оправдал доверие

В самом начале 2001 года ряд земельных пайщиков решили присоединиться к холдингу. В их числе был и Павел Терещенко. Получилось так, что половина хозяйства уходит, а половина продолжает самостоятельно бороться за существование. Позже и другая половина, трезво всё оценив, объединится с холдингом. Ему пришлось отстаивать интересы пайщиков, которые, видя его способности организатора, поручили массу организационных вопросов. Собственно, с этого времени и началось продвижение его по служебной лестнице. Сам того не желал, но начальству, как говорят, всегда виднее. Замечали его старание, компетентность, умение расставлять приоритеты в работе. В послужном списке нынешнего генерального директора путь творчества и созидания на благо холдинга. Должности самые разные: начальник цеха, замдиректора, директор производства, зам генерального, первый заместитель. Складывается впечатление, что этого человека бросали либо «на прорыв» на самые сложные участки, либо просто готовили и «обкатывали» на разных направлениях.

Холдинг имеет производства и за пределами Белгородчины. В частности, в Новгородской области. Покорял он и ближнее зарубежье: была идея организовать одно из производств на Украине. Всё было согласовано на самом высоком уровне обоими государствами. Выбрали Полтавщину. Открытие крупного свинокомплекса на 3600 свиноматок в селе Белики Кобелякского района было выгодно украинской стороне не только экономически, но социально: 300 рабочих мест. Это в государстве, где люди в поисках стабильного заработка вынуждены гастарбайтничать по всему свету. Был также реанимирован мясокомбинат. Дело пошло сразу, коль председатель совета директоров холдинга Александр Орлов предложил назначить руководителем проекта Павла Терещенко.

«Не оправдать доверие было просто невозможно, – продолжил разговор собеседник. – Внешне Александр Орлов кажется таким серьёзным, строгим и даже жёстким. Но нужно знать этого человека. В глубине он добр и человечен. А сколько он добра людям сделал? Как можно было с прохладцей отнестись к его предложению?»

Юбиляр понимал, какие деньги вкладываются в проект. Старался, как мог. Ему нравился тот период времени: конкретное дело, люди.

«Для меня всё это было серьёзно и очень полезно и поучительно. Приобретённые там знания и опыт пригодились мне сегодня, когда стало больше обязанностей и ответственности. Известные события приостановили нашу деятельность на Полтавщине. Мы, безусловно, оказались в проигрыше. Но ещё больше потеряла украинская сторона, ведь были возможности сотрудничества в аграрной сфере, перспективы развития отношений и дружбы», — продолжил он.

Продукция холдинга в складских помещениях не залёживается. Она поступает в торговые точки крупных и мелких торговых операторов. Она выдержала все проверки и испытания на «прочность» и качество. Более того, она конкурентоспособна на внешнем продовольственном рынке и реализуется за рубеж. Это радует и обнадёживает коллектив агрохолдинга.

В коллективе осознают, что их деятельность связана с реальным сектором экономики, что они производят продукты питания, решают проблему белка. Это не строительство каких‑то пирамид, всякого рода «купи – продай», а вполне серьёзные вещи, над которыми работает шеститысячный коллектив холдинга.

Руководство холдинга понимает, что самая большая ценность – люди, работающие в нём, поэтому работники этого крупного агропромышленного предприятия социально защищены. Нет задержки зарплаты, для работников строится жильё, решены вопросы бесплатного питания, выдачи продуктовых наборов. Детские сады, спортивные площадки, парк отдыха… Отлажено чёткое взаимодействие с несколькими учебными заведениями по подготовке кадров. Даже в Новгородской области для своих сотрудников холдинг имеет не менее двухсот ведомственных квартир. И это ещё не всё. Холдинг – участник всех областных программ социальной значимости и инвестор многих интересных проектов.

«Всё достигнутое радует и обнадёживает, – отметил генеральный директор управляющей компании агрохолдинга «БЭЗРК-Белгранкорм» Павел Терещенко. — Но есть и резервы, которые мы будем использовать. Несмотря на всевозможные колебания, на продовольственном рынке России остались ниши, которые предстоит осваивать аграриям, в том числе и нам. Сейчас наблюдается спрос на продукцию птицеводства. Неплохо складывается и ценовая политика, а значит надо увеличивать объёмы производства».

У холдинга есть все предпосылки для дальнейшего развития. Грамотно продуманная политика интегрированной структуры позволяет выдерживать вызовы рынка продовольствия в непростых экономических условиях. Роль управленческого звена в деле развития неоспорима.